• 我平日的工作會用到一台PC和一台Mac（前Intel時期的Mac），回到家後自己的電腦也是Mac，一台服役三年半的小白iBook G4 800，以至於所有裝在電腦上的軟體都被放棄了，譬如，用過一陣子的kGTD、出品不久國外評價還不錯的iGTD、牌子老品質好的Omni公司的OmniFocus和OmniPlan。
  • 我沒辦法固守一台電腦：在Mac上工作效率較高，但Mac的Word又是該死的爛，而且沒有辦公室雷射印表機的驅動程式。所有的文書工作、行政工作，都得在Windows上完成，不管是編輯文稿、修改書卡、擬合約、算稿費、等等諸多工作，為了大家交流檔案方便、也為了自己方便，我還是死守著Windows 版的Word／Excel，無比的效率，反應靈敏，檔案交流毫無問題。
  • 全世界都使用Windows版的Word在處理文書時，你就是沒辦法自己任性的想用什麼就用什麼。檔案不是單單給別人看、而且協同作業的，得給別人改，不管是上司、同事、譯者、外編、業務、行銷、等等。
  • 協同作業，我試過Google Docs，只能說，目前還太嫩了，帶來的問題比解決的問題要多：反應速度不靈敏、編輯功能有限、任何人要分享Google Docs得先要有Google帳號。
  • Google帳號不是問題，難用或速度慢也不是問題，重點是無法說服身邊每個人改變他們的使用習慣。所謂協同作業，目前極少到多人以上修改同一份文件的狀況，大多是一對一、或是上對下、下對上、或一對多（受件者只需要看、不需要改），多對多的狀況Google Docs才顯得有利。一對一的情況，你改完後把檔案寄給我、我改完後寄給你，這樣還方便多了。
  • 好吧，難用跟速度慢都是問題，需要與他人共同處理的文書工作，不是字數驚人的譯稿、就是複雜的表格，這兩種文件，我都沒興致用Google Docs處理，會死人。
• 回到正題，所以，我得用web apps，這是結論。 這影響了我今年年初徹底在Gmail上作事的習慣（這可以寫另外一篇）。
• 37signals的Backpack和Basecamp都很棒，但，要收錢（我沒有信用卡）。然後，對我四周的人來說，去說服他們使用的難度還是有點高，我得承認，Basecamp和Backpack真的是非常棒的軟體：直覺、強大、流暢。但就是無法說服別人去用，以我的工作團隊人數，和專案的複雜度，還顯現不出這種協同專案管理的好處，但給人的挫折感倒是不少。
• 行事曆軟體，找了很久，評價比Google Calendar高的多得是，Google Calendar其實是陽春中的陽春，但，行事曆就是要與人分享的。雖然不是所有人、但至少很多人有Google帳號。而且我自己一整天都泡在Gmail 裡，所有的Google服務都會自然加分：我不想要每作一件事、就要登入一次帳號。一般人開始工作，收信、看看行事曆、檢查工作進度，每作一件事就要登入一個完全不同的網站，不是很煩嗎？
• Google Calendar並不是因為功能卓越使用簡便而讓我用到現在，純粹是因為，進入門檻較低，這無關技術高下、這是使用者習慣問題。
• 這些所有的東西，都要跟傳統紙筆競爭，而我得說，紙和筆是非常強大的對手。很多領域電腦根本不敵，譬如，便利條和小紙片，至今還是無法取代，即使你可以找出一打以上的便利貼軟體。
• 我的行程沒有安排到每天有五六個會議、時間控制精密、滿滿的行程，基本上，用紙筆來記可能更方便，反正不多。這種情況下，Google Calendar得確保儘可能的不影響我原有的生活習慣，我才會採用。因為我重度仰賴Gmail，這給了Google Calendar一個很好的滲入機會。
• Google Calendar沒有to-do list，我好想要這東西。我就去找了。
• To-do list的web apps非常多，我用了廣受好評的Tada list和simpleGTD，寫得很優秀。但，用不習慣，怎麼樣都無法習慣。我想要像TaskPaper那樣簡潔的功能，而且完成的事項可以留著，但劃線過去刪掉，這會讓我很有成就感。我還想要我所有手頭的計畫都能在同一頁攤開來讓我看得清楚，譬如，手邊有五本書、那可能有五個to-do list，我想要它們都一次顯示。令人驚訝的，很少軟體能滿足我上述的簡單需求。總之，在用沒幾天後，我的to-do list都只是讓我失序，而放棄它們。
• 我還想要一個隨手記筆記的web app，出乎意料的，Google Notebook在我用了一天後就放棄了，那完全不是我記筆記的習慣，感覺太嚴肅了，我想要更愜意、更隨手的。
• 我用過兩個據說是給一般人用的wiki服務，很多人拿來作記事本的功能，pbwiki和另一個，抱歉，我資質駑鈍，這兩個我完全不會用。放棄。
• 然後，jottit.com出場了。這個看起來陽春到鳥的web app，花了作者五個月的時間。
  • 別管什麼「30秒建立你自己的帳號和頁面了」，jottit沒有「30秒這回事」，10秒？5秒？都不用！！你不用建立帳號也可以建立頁面！你作的第一件事情，是開始寫東西，而不是在那邊開帳號和想密碼。你高興的話，可以一輩子都不用帳號。太驚人了！為什麼這麼直覺的方式沒有人想過？
  • 當你需要帳號時，你才需要設帳號。有比這使用門檻更低的嗎？
  • 超陽春界面，沒有所謂的WYSIWYG／Rich Text界面，一個很大的文字框，就這樣，沒了。
  • 魔法在這裡：jottit.com用了所謂的Markdown語法，可以很輕易的轉換成網頁格式。
  • 我個人認為，Markdown語法比所謂的Rich Text編輯更好。Markdown語法可以讓「去掉格式之後的純文字」依然有意義、依然是人們能閱讀的。但在轉化過後，Markdown語法會變成很簡潔的網頁。（TaskPaper也是採用這種純文字極簡主義取向）。
  • 我用過Markdown語法之後就上癮了，我喜歡用來陳列和記述資訊的方式（逐項條列），可以用我最喜歡的工具（純文字）來辦到。
  • jottit.com除了Markdown語法之外，還允許插入HTML語法。同時保留了Markdown的彈性，但不足的地方我可以用HTML標籤來補足。
  • 前天開始，我用jottit.com來當我的to-do list，奇蹟發生了！一個需要手動調整、功能陽春的純文字界面，比我用過的任何to-do list軟體都要好用！（我可以想像為什麼TaskPaper會受到這麼多的好評）。本來jottit.com是我的筆記軟體首選，所以切換成to-do list毫不費事，如果從Gmail轉移到Google Calendar一樣。
  • 因為功能太單純而陽春了，所以，不要去想，只要打字。不要想格式、專注在你要寫的內容上。
  • 上面這點很重要，這說明了為什麼「完全沒有任何附加功能的全螢幕文字編輯器」會被發明出來、而且受歡迎。因為可以幫助使用者專注，專注在內容上。想像用筆在紙上寫字這項過程。
• jottit.com被稱作「微型維基micro-wiki」，相對於twitter被稱為「微型部落格micro-blog」，它被怎麼叫，我毫不在意。它對我而言，就一大張白紙，我專注於我要的東西。不用管別的事。
• jottit.com受到的批評像是過度陽春，要插入表格或圖片都很困難。這可能是缺點，但這個取捨是值得的。有成千上萬軟體可以讓我插入圖片或製作表格（事實上，在日常生活中，我的文書工作，當不需要讓別人修改、而僅要給別人過目時，像是給人填寫傳真回來的收據之類的小東西，我會用排版軟體來處理……）。但只有jottit.com可以讓我專注在內容上。
• 記事、資訊整合、to-do list，現在在同一個地方，讓我很自在。因為我很自在，所以我開始可以作簡單的專案管理，而不是被專案追殺。任何跟流程有關的軟體，從專案管理到 ERP，如果試著用軟體「矯正」使用者原本的習慣，而不是順著使用者的習慣，通常會事倍功半，甚至是失敗。

「開始」是指完全沒有運動習慣，不要說三三三了，是完全沒有。沒有。現在從這沒有的基礎開始。「去」是主動去。「運動」，就是運動，但有強度的差異，現在希望能先達到三三三的低標。

運動是想要讓自己的身體更好。（之後作的事，都應該要讓自己更好）。覺得背肌應該要拉開，肌耐力也可以增強。另外，工作是非常需要體力的，不論是短期的熬夜衝刺或長期抗戰，體力都很重要。體力是需要訓練和培養和灌溉的。

額外的良好副作用，運動完後睡眠情況會改善，這對我很重要。可以不再需要仰賴原有的藥物劑量來幫助睡眠，而且睡眠品質比藥物提供的要好。

如果我們對唯物論有點信心，相信物質改變心靈。那麼，身體的茁壯也會帶來意志的茁壯。

同時開始的另一件事情，從頭讀起〈馬太福音〉：

1. 不論怎麼樣，都必須回到這本原典上來。這本原典在這個宗教中的地位無與倫比，其他的一切都只是註腳，沒有原典就什麼也不是；
2. 我沒有真正的、好好的、認識過這位人子的生平和事蹟和言行。至少不是從原典去認識的，那麼這認識就是不公平的；
3. 舊約有典律，新約有恩典。作舊約的信徒要（相對）來得辛苦許多，要去相信舊約比相信新約更加困難。為了讓自己能比較好進入狀況，從新約著手是較為適宜的。何況，這個宗教現在的面貌和教義，我想新約的影響比舊約更大，包括道成肉身這點。

在原典讀完之前（至少四部福音書），應該可以不用去碰別的東西。基於上述理由，其他的所有東西沒有這本重要。徒增干擾。

（Yeni Hayat是奧罕．帕幕克1995年的小說名稱）

上星期向老闆辭退了他近兩年前請我來做的工作。

原因很多，但如果要深究什麼是關鍵性的一擊、或說壓斷脊樑的最後一根稻草，或說，一個好的下台階，起因在於對明年的業績要求。今年出版業的慘淡已經有輓歌在吟唱了，上半年就有新聞放出整個產業業績下滑百分之二十；街頭巷尾的耳語傳著，退書率三成的出版社變為五成、原本五成的提高為七成；第三季的新聞，台灣（港資姑且不論）最大的出版集團明年出書書目將減少三成；十二月份的新聞，最重要的實體連鎖書店，年度營業額從一百二十億下修到一百億。結論都是一樣的、今年是艱困的時刻。然而對體質好的出版社而言，是豐衣足食跟度小月的差別，但對體質差的出版社而言，是度小月跟慘澹經營的差別。我們家，幸運的說，是我們年輕，另一方面，是我們體質差，一陣風吹來不免傷寒感冒。推托給大環境不是藉口，重點是自己的體質，這種情形下，明年、我們家進入第六年的明年，老闆確實的以數字來要求各部門表現、並對內部作整併、縮編等改善體質的動作，也是可以理解的。畢竟，一個進入第六年的出版公司，還得老是擔心現金流量的問題，未免淒涼。

所以老闆的期中考題就出來了，給我一個明年的營業額、以及達到那目標的營業計劃；或是，現在就收手不作。我一直認為我來這部門是作兩件事：把部門的功能作起來，或是，在自己能力範圍之內做到最好的情況下、然後告訴老闆、我已經盡力了、這件事是不可為的，總之，就是「證明這條路行不通」。現在幾乎就是這樣的狀況，幾乎就是要告訴老闆此路不通的時候，我說，「幾乎」，意思是，不全然是那樣。

我花了一天計算可以達成的營業額，然後反推回去這營業額下我僅能擁有的資源。這包括了檢視直效／郵購通路的三項條件：名單、產品、技術。（事實上，沒有策略的話，即使這三項條件都好，只成不了氣候，但策略並不能這樣的被檢驗）。名單：偏少，品質良莠不齊、差強人意。產品：有高有低、有強有弱、有單書有套書，但無論如何，在進入第六年時，我所可以打出去的牌，一定比第三年、第四年、第五年都還要來得好。技術：技術是問題，包括案型的思考、或是在詮釋書籍本身的創意表現，只能說，還有很大的進步空間，但不全然是那樣。

郵購的營運方式有很多種可能：兩個人，一個負責金流跟物流、另一個負責企劃跟策略。一個半的人，一個非全職的人負責物流、另一個全職的人負責金流跟企劃。一個人，負責金流跟企劃，物流外包。甚至我們可以回歸到郵購／直效行銷的本質：與讀者溝通、與讀者交流、直接面對我們的讀者、直接與我們的讀者作生意。這種情況下，用另一個角度去思考，可以只用一個人，負責網站、跟物流，金流委外。網路如果不是未來的一切，也會佔很大的比例，並不只是因為這是一個網路時代罷了，絕對與這無關，網路／數位／電子／螢幕代表的行為，甚至是與閱讀／類比／紙本相互抵觸的。網路的重要性，在於在發佈訊息的成本上、回饋的速度、資訊的篇幅，都遠遠的優於紙本的媒介，像是，我們常使用而自己也常收到的塞在信箱裡的紙張印刷廣告。網站有建置成本，在這成本之後，隨著數量的複製，額外的花費都趨近於零。寄電子報給兩萬人跟二十萬人的成本是接近的，網站流量一個月一萬人跟一百萬人的成本，並不是一百倍，可能只有五倍、十倍。就亂彈打鳥的行銷，網路比傳統方式低廉太多了。然而就量身定作的行銷，針對不同的讀者群給予不同的訊息，網路還是優於傳統方式，沒有任何印刷數量的限制，也沒有印刷成本的考量。在很多成本都趨近於零時，行銷可以作的事變得非常、非常多。

但是網站內容／網路社群的經營可以直接帶來交易嗎？簡單的說，可以賺錢嗎？可以賺到養活這一個負責網站全職工作的人嗎？一個人在出版社這種類型的公司裡，是不能只想像行銷而不用對數字負責的。所以這問題必須問老闆，老闆要投資這個人、還是這個部門、還是網路這個通路、還是網路上一群虛擬的讀者社群？打算花多久、跟多少錢投資。（鄙俗的翻譯是：你可以容忍燒錢多久）。

扯遠了。

總之，計算的結果是，傳統的路子，我只能養一個半的人，而且必須如履薄冰、戰戰兢兢、十分小心一刻也不能鬆懈的執行，並且，在不鬆懈的執行能力下還要勇猛的往前衝，去開拓這個通路。這樣的情況下，我自己預估達成的營業額可以養一個半的人。走另一條路，就是網路，我得重新跟老闆證明、我也必須跟編輯們拉扯。

這其中最關鍵的因素是什麼？是什麼讓我辭退了？不是現實上的作不到，我並沒有「盡力」，「盡力」不是瞎忙或每天工作十二個小時，「盡力」是去思考自己可以做的全部、並且做到。我沒有盡力，因為我喪失了某種熱情了。某種驅力、某種豪氣、某種企圖、某種自信。作為部門的主管、或站在一個（僅須）對自己負責的職務上，沒有驅力、豪氣、企圖、自信，是很可怕的一件事，根本是未戰先敗。這是職務面的事，個人的層次上，沒有熱情、對我來說，才是真正的可怕。

承認自己在一項任務上失敗了，然後讓部門結束是很可怕的事情。好吧，簡短的說，「承認失敗」是很可怕的事情。唯一可靠安慰的是，就整個公司經營的立場，承認失敗是可喜可賀的事情，即刻把失血的部門斬斷是勇敢而重要的，差別是，是部門主管自己斬斷的，還是老闆斬斷的。當老闆出期中考題給你是，他其實是要你自己結束，還是期待你突破這個障礙？揣摩上意其實是沒意義的，但所有的人都會揣摩上意。（後來的談話是，我更清楚的知道老闆出題的用意，不過那是私人的事了）。假設老闆要你結束你負責的部門，是他暗示你、然後你自己決定收起來，還是得他明示你收起來，哪一個比較好？端看你想當劊子手還是受害者。我必須考量的另一件事，是我的部門還負擔了一個人，這個人不是我攆走的，但她是信任我能保住這個部門而確保她的工作。我結束了部門，其實是違背了員工對於所任職工作的信任。可是如果把這個人的因素考量進去，其實是沒完沒了的，整個部門是虧損的，那我要怎麼面對公司內其他所有賺錢的部門。我能作的，是幫勞方向資方爭取到她應有的權益。（台灣的中小企業在勞動者權益上是經常很沒概念或刻意忽略或假裝忘記的，是得要有人去爭取跟提醒才會出現的，這是另一件事了）。

比承認失敗更可怕的事情，是違背了自己的熱情，是無法取悅自己。工作是要能取悅自己，這是老闆後來說的。我的熱情投注在什麼地方上？我想要在行銷這個領域上待多久？我想要待上五年十年嗎？如果不是的話，我為什麼要說服公司／老闆投資我或我的部門，因為很顯然的，這只是我暫時的避風港，更苛刻的說，是一個方便我佔公司便宜的工作。與讀者溝通、或與讀者交流，的確是我很感興趣的事，但有別的事可以讓我付出更大的熱情。如果我是一個大量仰賴熱情來讓我投入工作的人，（有人可以不是的，事實上，很多人都不是，這兩種狀況沒有優劣之分，就是不同的人罷了），那麼，違背了自己的熱情，等於是昧著良心工作（這個良心是工作的操守及倫理）。如果我是一個不因情緒而影響工作的人，那其實是無所謂的，無所謂的意思是，我是一個確實執行的機器、零件。但我不是，我是有熱情並想要有主體性的，我渴望那項工作滿足我，而不只是糊口。

工作安穩福利好，養家糊口沒問題，這些都很棒。不過不是現在的我想要的。我很慶幸我的年紀是放棄了什麼再從另一個領域重新開始也無所謂的年紀。（其實這跟年紀沒有絕對關係，年紀只是增加了難度，並不是完全的不可能，當然，難度高到一個地步，也差不多就等同於不可能了）。

由於上述種種，我辭退了我的工作。

昨日去舊家附近的黃昏市場買水果。

過著一日兩餐的日子個把月了，總欠缺了什麼。穀類是欠缺的，但太過精製的穀類身體會不舒服，白麵粉和全麥沒有如此大的差異，但白飯和胚芽米和五穀飯的差異就極大，胃會很誠實的有感覺。攝取不到好的穀類，不吃可能還較妥當。蛋白質是夠的，想吃肉，不過嘴饞的成份比較大，每天幾乎都會碰到蛋豆肉這三種其中一種，差不多夠了。蔬菜現在反倒是每天必吃，也可能是份量最足的，進食時如果不論是選擇西式或中式，都有機會攝取大量蔬菜，西式的話是生菜三明治或沙拉，相當於吃掉一盆菜，中式的話大概是地瓜稀飯、至少配兩樣蔬菜。

唯獨水果是幾乎不碰的。運氣好才吃一些，譬如，好心的同事分幾顆小蕃茄過來、之類的。看到最近水果價格直落的消息，怦然心動，覺得該買一點來安慰自己的身體。黃昏市場本來就便宜，昨日去簡直便宜到不像話，口袋裡的百元紙鈔還沒花完，就買了夠自己吃上一星期的水果：一斤五元的香蕉便宜到無法跟老闆說買半掛，畢竟一掛也才二十元；鳳梨四十元算高價的哩，因為再走幾步就是沒削皮的一顆二十。我嗜吃的金煌便宜到一顆十元，但料理起來有點麻煩，作罷。芭樂要收攤了，老闆把剩下有跌到撞到的部位削掉，湊個幾盆一盆才二十。

水果買回家。搜查了一下廚房看室友有沒有可用的刀具。砧板有，但水果刀沒有，連切鳳梨都有問題。果汁機在角落積灰塵。小冰箱裡找不到作冰塊的模具，冷凍室的霜也厚厚積一層幾乎沒空間作冰塊。走路去附近的賣場買了刀子。

搬家時什麼食器都沒帶。也沒盤子，沒盤子就算了。切一切用手抓著吃吧。（所以說芒果麻煩哪）。想買台果汁機打果汁，但尚得製冰。什麼都不方便。用水果刀切鳳梨時居然也會切到手，用衛生紙按住出血處，空出一隻手狼狽不堪的站在廚房裡吃著鳳梨，澄黃而芬芳，但地點不對、時間不對、人也不對。這不是一個可以喘息的公共空間，至少連，水果，這麼簡單的食物都無法應付、輕鬆愉快的坐下來吃，也沒有任何容器可以呈著切好的水果去公司。一切從簡。

一個人生活要作到「好好照顧自己」，竟是比想像中困難許多的事。

累積多日的沮喪湧上來，覺得自己離開水很久了。想回到海洋。

給別人一個機會來說服我吧。畢竟在這件事情上，我向來是硬著頸子，從來未被說服的。我在智識上可以接受（當然，教義有很多可爭辯的地方，不過在那些事情上打轉沒用），但我跨不過信仰的門檻。我不知道怎樣可以被說服，沒關係，這問題不是我該煩惱的。如果我沒有被說服，只能說衪的作為沒有在我身上顯現，而我的認知並沒有改變，意即：我不信祂。如果有人能說服我，那麼，就是衪在其中了。

我始終覺得，我跨不過信仰門檻的原因在於，我沒有宗教體驗。但也許是我「不允許」宗教體驗在我身上發生。不管怎樣，就給人一個機會吧，祂會藉人之手、人之口，作到祂要作的、說出祂要說的。倘若祂存在的話，並且，祂不僅僅是存在，更是有大能的。

Y最後寫的一段話，

我夜間躺臥在床上，尋找我心所愛的。我尋找他，卻尋不見。我說，我要起來，遊行城中，在街市上，在寬闊處，尋找我心所愛的。我尋找他，卻尋不見。城中巡邏看守的人，遇見我，我問他們，你們看見我心所愛的沒有。（雅歌3；1-3）

David Carson的本業是職業衝浪選手，是那種足以排名進世界十大好手的職業水準；不過他唸的是社會學，後來的工作是中學的社會老師，唯一像樣的美學／設計教育是為期六個月的課程。1982年，個人電腦及桌上排版都還沒有出現的遠古時代，Carson接下了轉淚點般的工作： 擔任Transworld Skateboarding的美術設計、獨自一人完成，這是，第一道曙光，primal light：（接下來所有引用的內容都出自於The End of Print）

When a magazine Carson was interning on folded in 1982, money pressures led him to return to teaching. But shortly after taking up a high school post he was offered the chance to design this booming skateboarders’ monthly. He did it in his spare time: after school, evenings and at weekends. It was a glorified fanzine, with up to 200 full-color pages heavily supported by advertising, and yet the editorial–copy and pictures–was largely the product of the skateboarders. “It was a great opportunity for experimentation” says the designer, who was able to respond to a readership eager for new ideas by committing himself to never doing the same thing twice without good reason. In these years he formed his approach of questioning any formal preconception.

這段時期的重要性當然不只是一個實驗的開始，而是對Carson而言，他事後看待這段時期，視其為他真正的職業訓練、啟蒙教師，在與Lewis Blackwell（Carson長期合作出版他作品集的編輯）的訪談中提到：

My big training was on Transworld Skateboarding magazine: 200 pages full-color every month, and I had this personal thing that told me that if I was going to get something out of it, grow in myself, then I couldn’t repeat myself, I always had to do something different. I never used the same approach for any two openers. I think this curiosity is a piece of the whole puzzle of why I do what I do.

到了後來（1989年）編出更短命、更燦爛、為期兩年卻只出刊六本、獲得了超過150項的設計獎項、超越時代傳奇性的刊物Beach Culture時，背後的艱困更是驚人；

With Beach Culture I basically starved for two years, and when it went under I was broke. I turned down freelance work during the time I was designing it. I was doing it all the time, seven days a week. Money wasn’t the issue, it just gave me the opportunity to experiment with virtually no restrictions. The skateboard magazine was the same thing: I was in my cubbyhole at the weekend on my own, obsessed with the thing. Obsessed, soulful, true to the fascination of design.

Obsessed，著魔，多美的字眼。（我也希望我有能力和權利對我的工作著魔）。

也許有人對David Carson很不屑，認為他只是機遇好的幸運兒，認為他的理念只是狗屁，對於這些意見，我想提出的反駁是他在2003年的作品The Book of Probes，Carson，一名社會學背景出身的平面設計師，在新世紀的時候，接下了麥克魯漢名言錄的平面設計差事，是的，那個麥克魯漢，那個在三四十年前說出”the medium is the message”和”(we are) now living in a global village”的麥克魯漢。Carson用他的社會學背景和美感，重新詮釋了麥克魯漢，結果當然見人見智，但誰有勇氣和能耐這樣作呢？任何人都可以「排版」麥克魯漢的字句，但誰敢及誰能「表現」麥克魯漢的想法？

（舊文，寫於2005年9月，原為回應Y）

這時，我注意到她的手，左手微微舉著、靠在床尾的鐵欄杆上、手腕上是線條並不簡潔以致於造型無法讓我喜歡的女用錶、手掌向前垂下，一隻肥嫩的手掌。

手指頭有點短，很多肉、掩蓋了關節上的骨頭。有點嬌小的、滑嫩的、多肉的手，離嬰兒的手並沒有太遙遠，如果說手的主人是可愛的小女孩，不會太讓人驚訝。這時才會發現，這隻手的主人，其實是帶點孩子氣的、也許原本走可愛路線的小女生。但整個畫面的質感和打造出來的效果，都是人工的艷麗，那種艷麗，理當是配上骨感的、纖細的、修長的手指。特別是，你知道的，這是手錶廣告，沒有理由手掌會不顯而易見，沒有理由手不會成為焦點，但這隻手，太可愛、太肥嫩了，攝影的景深又很短，焦點一集中在手上，背景就完全糊掉了。這隻風格與周遭十分格格不入的手，就因為很淺的景深，而彷彿被去背一樣的跳了出來，兀自浮在空中。

這隻手其實是十分有真實感的，放在一般的狀況下，如果連結的是某種孩子氣的氛圍和場景，那麼它將再自然不過了。這隻手之外的所有畫面，才是人工的、修飾而艷麗的。但正是這種人為的工整感，莫名的協調了，不自然的，反倒是這隻手，浮在空中。它成了一片人工的畫面中最不自然的元素。